Trenden just nu är att platta till precis allt. Till och med den allra mest subtila gradienten känns väldigt 2012. Hur knepigt är det då att platta till sitt grässnitt lite? Inte mycket knepigare än såhär: Make My Design Flat.
Fredagskul: Internet explorer har växt upp
Microsoft minns 90-talet och ber om en ny chans, IE har förändrats, precis som vi.
A Digital Tomorrow
httpEn koncept-video om nya interaktioner i framtiden. Det finns flera videos ute där skaparna har just sin version av framtiden. Många andra videos satsar på välputsade videos medan man i denna även visar på när det inte går som det ska.
UX är inte UI
Erik Flowers skriver läsvärt om hur UX inte är UI men att UI är en stor och självklar del av UX.
Den fina översiktsbilden finns att ladda ner i olika format, passa på att skriva ut och ge bort den till någon du tycker om på alla hjärtans dag.
Just do UX!
En av de vanligaste klagomålen hos UX-folk är att de inte får tid och resurser att göra UX. Detta menar Kim Bieler beror till viss del på ett fel i tankesättet. Istället för en s.k extern valideringsmodell där man vackert väntar på att få tillåtelse att göra UX bör man genom en intern valideringsmodell helt enkelt börja göra UX. Till exempel genom korta, enkla ”quick-wins” kan man visa på styrkan med UX och med tiden få chans att göra mer. Att låta klienter till en början få gratis UX-arbete är ett annat sätt.
Efter många år av försök att förklara och definiera UX för klienter och andra stakeholders är det dags att ta saken i egna händer. För en av de bästa sätten att övertyga stakeholders är att visa på positiva resultat av sådant arbete. Gärna från den egna organisationen.
Fredagskul: Sökning i stormarknad
Google föreställer sig hur det skulle se ut i en verklig stormarknad ifall personalen beter sig som e-handlarnas sökrutor.
Fredagskul: UX Drinking Game
Smakfulla menyer med modern CSS
En klurighet med små skärmar är hur man får plats med allt. En högaktuell variant är att man lägger menyn ”utanför” sidan och att man kan låta sidan glida åt höger för att visa menyn. Den här artikeln på Smashing Magazine visar hur man kan göra en som på ett smakfullt sätt animerar mellan olika tillstånd.
User Experience och… Ost ?
Tracy Brown på UX Magazine har skrivit om hur hon använder UX- och Tjänstedesignsmetodik för att hjälpa en liten mjölkgård att sälja sina produkter.
[quote]In truth, for very small businesses, UX and service design practices would appear to be an impractical luxury. Consultants are expensive, and often don’t deliver what small enterprises need: a tangible end product in a short period of time. So I decided to test my bag of tricks on the small island of Westray in the Orkney Isles, with the aim of creating a brand, online presence, and packaging prototype to help a small dairy sell their cheese and maybe a yogurt or two. I wanted to find the steps that would work in an informal, rapid process. I narrowed it down to six.[/quote]
Inom UX-världen är liknande projekt ovanliga, men Tracy nämner också tjänstedesign i artikeln – där det är mer vanligt att liknande projekt förekommer. Som jag har nämnt i en tidigare artikel har UX och Tjänstedesign ganska mycket gemensamt. Den stora skillnaden är enligt mig hur man definierar designproblemet – vilket perspektiv och omfång man har. Detta ger då olika syn på var man anser att designen börjar och slutar.
Det finns åtminstone två intressanta poänger med artikeln. Den första poängen handlar om att UX-metoder även går att använda till något mer än bara digitala artefakter och bör ta ett vidare perspektiv än så. Mer från Tracy:
[quote]How can you design something great for someone without knowing enough about what they actually want? User Experience practitioners have learned that it’s not enough to focus on the point at which the customer hits a site and forget them once they leave. UX design is now united with service design in wanting to know what their customers had for breakfast—we want as much information as we can get.[/quote]
Den andra poängen är den att man kan få fram väldigt mycket utan att det nödvändigtvis blir väldigt stora och resurskrävande projekt. Brist på resurser är ofta en av ursäkterna för att inte göra design. Hur har man råd att inte lägga resurser på design undrar jag. Till och med en liten mjölkgård har insett nyttan med detta.
Spotifys agila struktur
Spotify har i dagarna publicerat ett dokument som beskriver hur de jobbar agilt.
Spotify har strukturerats i små funktionella enheter som ska fungera som mini-startups och vara så självstyrande som möjligt.
Utvecklingsteam grupperas i Squads, där man utövar antingen Scrum eller Kanban och man jobbar med en specifik del av exempelvis musikklienten. Varje Squad har en produktägare som bestämmer prioritet på arbetsordning, men bestämmer inget om hur själva arbetet ska gå till.
Squads ingår i större grupperingar som kallas Tribes där man jobbar med liknande saker, t. Ex hela musikklienten, backend osv.
[img src=”https://interaktionsverket.se/wp-content/uploads/2012/11/Scaling-Agile-at-Spotify.png” w=”570″ h=”359″ ]
För att lösa problemet med att en utvecklare/designer/testare kan sitta på ett problem som någon annan med samma roll redan har löst i en annan Squad eller Tribe finns också Chapters och Guilds.
I Chapters ingår folk från samma Tribe som innehar samma yrkesroll, exempelvis testare som pratar sinsemellan om gemensamma problem och lösningar. Guilds är i princip samma sak fast spritt över hela organisationen, och vem som helst som är intresserad får vara med.
Chapters har också en ledare, Chapter Lead. Denna är s.k kompetensledare och där produktägarens roll kan vara att jobba snabbt och ibland ta genvägar är det Chapter Leads roll att se till att man gör saker noggrant och på rätt sätt. Ett hälsosamt men kanske något spänt förhållande mellan de två.
För att hålla ihop allting har man också Systemägare samt Chefsarkitekt för att se till att alla delar hänger ihop och stämmer överens med visionen.
Spotify är inte klar med sin omorganisation och man har precis börjat vänja sig vid den nya strukturen, men det verkar som att Spotify har klarat expansionen bra hittills då de gått från 30 personer för 3 år sedan till dagens 250 st.
Ska bli spännande att följa Spotify och deras arbete med att vara agila. Man måste komma ihåg att jobba agilt inte bara handlar om att omorganisera en gång eller jobba på ett specifikt sätt. Det handlar om att alltid vara adaptiv och förändra sig vid behov. Det är minst lika mycket ett mindset som en metod.
Andra källor: TechCrunch IDG Crisp